На первом этапе развития проекта девелопер создал финтех-платформу, где будут консолидированы все клиентские финансовые инструменты. Финтех-платформа станет основой создаваемой «Самолетом» экосистемы сервисов – трансформации «Самолета» в проптех-бизнес.
Группа «Самолет» (MOEX:SMLT), одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере проптех (proptech) и девелопмента, сообщает о старте проекта по запуску собственного цифрового банка. В структуре группы создано соответствующее юрлицо ООО «Самолет Финансовые Технологии». Цифровой банк станет первым финтех-проектом подобного масштаба в индустрии девелопмента, первым шагом в развитии собственной платформы финансовых транзакций и сервисов для клиентов и партнеров «Самолета» с перспективой выхода на другие потребительские рынки, где партнерами девелопера станут средние и малые компании, предоставляющие продукты и услуги широкому спектру розничных клиентов.
Собственная финтех-инфраструктура позволит группе ускорить развитие экосистемы сервисов, объединенных вокруг жилья и ежедневных потребностей человека. Финтех-направлением будет заниматься новое бизнес-подразделение во главе с Кириллом Гурбановым, ранее занимавшим должность руководителя блока цифрового бизнеса МТС Банка.
Основным фокусом нового направления будет создание финансовых решений для существующего и постоянно растущего пула клиентов «Самолета» – покупателей, которые ждут свои квартиры, и жителей заселенных кварталов. Финансовые продукты будут разрабатываться с опорой на опыт и компетенции группы «Самолет» в области управления большими городскими кварталами, а также на основе больших данных о реальных сценариях поведения клиентов, связанных с приобретением недвижимости, что позволит делать клиентам таргетированные предложения, а также повысить их вовлеченность и лояльность к компании.
Кирилл Гурбанов прокомментировал: «Создание собственного финтеха – логичный шаг в развитии экосистемы. Мы видим такие примеры, в основном, в секторе электронной коммерции. «Самолет» станет пионером объединения финтех и проптех в девелопменте за счет широкой экспертизы в работе с большими данными внутри экосистемы: управляющей компании, цифровой платформы Самолет Плюс, наших партнеров-франчайзи и других подразделений. Мы планируем запустить первые продукты в начале 2023 года. Компания делает большую ставку на развитие нового направления - численность команды цифрового банка превысит 300 человек».
В ближайшие планы входит запуск большого числа продуктов:
Программа лояльности на основе виртуальной карты или счёта
Решения для удобных платежей за ЖКХ и оплаты услуг управляющей компании
Страховые сервисы
Инвестиционные продукты для инвесторов в жилую недвижимость
Аренда квартиры с постепенным выкупом и другие продукты
На первом этапе банк будет предоставлять сервисы на инфраструктуре компаний-партнеров, а в дальнейшем планируется переход на собственные решения.
ПАО ГК «Самолет»
Самая быстрорастущая публичная компания в России по итогам 2021 года и одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента. В периметре группы развиваются следующие бизнес-направления: онлайн-платформа сервисов с недвижимостью «Самолет Плюс», управляющая компания, фонды коммерческой и арендной недвижимости, девелопмент проектов во всех сегментах по всей России, ИЖС, курортная недвижимость и другие.
За год с момента первичного размещения акций на Московской бирже (MOEX: SMLT) капитализация компании выросла на 400% и превысила 300 млрд руб. Внешняя оценка активов достигла 532,9 млрд руб., включая земельный банк объемом 29 млн кв. м реализуемой площади и бренд стоимостью 34,3 млрд руб.
Группа входит в число системообразующих организаций российской экономики, в ТОП-3 компаний по объемам текущего строительства в России и в 2021 году заняла 2 место в Московском регионе по выходу новых кв. м, объемам текущего строительства и продаж. Имеет представительства в более чем 100 городах России и стран СНГ и штат около 8 000 сотрудников.
Миссия компании – создавать новое качество жизни в современных городских кварталах и сохранять людям самый ценный ресурс – время.
