УЧАСТВУЙТЕ В ОПРОСАХ


Результаты опроса

«Люди-бренды» в сфере коммерческой недвижимости

20.03.2007

Собираясь делать материал о «людях-брендах», мы довольно много общались как с участниками рынка, так и с другими журналистами, пишущими о недвижимости. Объясняя основную идею статьи — рассказать о людях, чье имя является самостоятельным, независимым от компании брендом, — мы просто просили назвать того, кого они сами считают «человеком-брендом».

Наверное, вполне логично, что риэлтеры называли своих коллег и конкурентов из других агентств , консультанты говорили о консультантах. Большинство девелоперов «человеком-брендом» называли владелицу «Интеко» Елену Батурину… И в итоге мы решили остановиться на тех людях, которых называли журналисты. Все-таки в силу профессии мы вынуждены общаться с большинством публичных ньюсмейкеров рынка.
В результате получился не рейтинг, но материал, отражающий мнение журналистов, знающих названные персоны лично и вне зависимости от собственного отношения к ним считающих имена этих специалистов брендами. У каждого из них был свой путь к успеху, но точно можно сказать одно — все они Личности, и каждый из них заслужил наше уважение тем, что в меру сил, талантов и возможностей делал свой бизнес и при этом помогал нам писать заметки, делился информацией и объяснял те или иные непонятные явления. Во многом благодаря именно этим людям закрытый от чужих глаз стал прозрачнее.
Они знают о рынке все. Они умны, общительны и обаятельны. Трудолюбивы. Они — профессионалы. И поэтому имеют право на собственное мнение. Они — Личности, «люди-бренды». Ни один из них не родился девелопером, чиновником или консультантом. Они ими стали. Это люди из категории self-made man. Можно ли повторить их путь? Пожалуй, да. Только… Нужно ли вам это?
Трудолюбие, коммуникабельность, харизма и недюжий интеллект. Амбиции, впрочем, тоже. Это качества, которыми необходимо обладать для того, чтобы стать «человеком-брендом». Деньги — желательное, но не обязательное условие. Можно купить бренд для компании. Купить его для человека гораздо сложнее. Грамотные специалисты, верная стратегия PR и финансовые вливания обеспечат вашему имени место на первых полосах газет и в радиоэфире, но… с уходом пиарщика это закончится достаточно быстро.
Годами на плаву остаются лишь те, кто самостоятельно сделал себе имя, поднявшись от простого работника по найму до гендиректора, партнера или даже владельца. Компании, должности, сегменты рынка, да и рынок тоже — все это может меняться, но «человек-бренд» всегда остается собой.
«Бренд» обладает рядом преимуществ перед обычным участником рынка. Если основная задача участника — его бизнес, то удел «бренда» — формирование самого рынка.
Первый — обороняется, второй — наступает. «Бренд» генерирует информационные поводы, контролирует ситуацию и может на нее повлиять. Его мнение интересно всем — коллегам, конкурентам, чиновникам.

Сергей Полонский, председатель совета директоров корпорации Mirax Group:
«Особой стратегии при выходе компании на московский рынок не было. PR простой — рассказывали о своем опыте работы в Санкт-Петербурге, потом построили свои первые московские объекты — люди увидели. Общение с журналистами на самом деле взаимное. Новости узнаю не из газет, а еще до того, как они будут опубликованы.
Сейчас на общение с прессой и публичные мероприятия уходит 2—3 часа в неделю.
Раньше мы звали к себе журналистов, теперь они сами к нам идут, а эти процессы можно регулировать».
Услугами имиджмейкеров никогда не пользовался.
«Брендами» на рынке считает Максима Блажко и Дмитрия Зеленова («ДОН-Строй»), Елену Батурину («Интеко»).
Родился в 1972 году в Ленинграде, окончил Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет, кандидат экономических наук. Занимался частным предпринимательством, в 1994 году был одним из двух основателей корпорации «Строймонтаж», с 1997 года стал ее гендиректором. В 2000 году переехал в Москву, где возглавил московский филиал корпорации, с 2004 года — председатель образованной на основе ОАО «Строймонтаж» корпорации Mirax Group, в которой владеет около 90% акций.
Он имеет право предполагать и советовать, постепенно обретая определенную власть. И в итоге получает то, к чему в большинстве случаев стремится, — деньги и, соответственно, еще большую власть. Он может позволить себе не рождаться «с золотой ложкой во рту», он ее все равно получит, а будет ли это красивая должность с высоким окладом или позиция лидера в масштабах страны — зависит от личного уровня притязаний «бренда».
«Бренды» делятся на публичных и непубличных. О последних у журналистов информации мало.
Известно лишь об их существовании как класса и о широкой известности «непубличников» в достаточно узких кругах (что, впрочем, не исключает наличия у них харизмы, денег, власти и т. п., просто эти люди не любят «светиться» в газетах и на экранах, а предпочитают управлять информационными потоками через «брендов» помельче). О тех, кто не боится публичности, известно больше: именно их биографии служат иллюстрациями истории создания имиджа человека, с которым просто необходимо советоваться рынку.
Человек, вступивший на непростойпуть формирования собственного бренда, обязательно должен быть профессионалом. Ну, или хотя бы активно к этому стремиться.
Мало обладать способностью к риторике — желательно иметь представление о предмете комментариев. Информацию можно почерпнуть из книг или комментариев конкурентов — важно лишь подойти к этому процессу творчески. Например, едва услышав вопрос журналиста, залезть в архив одной из деловых газет, посмотреть, что по этому поводу говорили другие, и быстренько скомпилировать собственный комментарий.

Сергей Рябокобылко, исполнительный директор и партнер компании C&W S&R:
«Мы были уверены, что если постоянно выполнять свою работу хорошо, то через какое-то время репутация начнет работать на нас. Довольно долго пресса не проявляла к нам интереса: первое интервью вышло в Moscow Times в 2001 году. Наверное, поэтому мы никогда не программировали работу с журналистами. Когда у прессы появился интерес, то старались честно отвечать на вопросы. Дело не в PR, а в убеждениях. Чем открытее и прозрачнее будет рынок, тем легче будет нам на нем работать, поэтому мы стараемся максимально делиться теми знаниями, которые у нас есть».
На общение с журналистами и публичные выступления тратит не более 10% своего рабочего времени.
Услугами имиджмейкеров не пользовался.
«Брендами» на рынке считает Андрея Баринского (Forum Properties), Сергея Гипша и Олега Мышкина (Colliers International).
Родился в 1971 году в Москве.
Окончил Московский государственный университет лингвистики (бакалавр лингвистики), продолжил обучение в калифорнийском колледже «Помона». Основал компанию Stiles & Riabokobylko. Карьеру в сфере коммерческой недвижимости начал в Москве в 1994 году. С января 2005 года компания является филиалом Cushman & Wakefield Healey & Baker в России и СНГ и называется Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko.
Желательно разумный, в меру смелый и дающий возможность рассмотреть ситуацию под другим углом. Тогда этот комментарий редактор обязательно оставит в статье. Всегда интересно, когда один из экспертов имеет мнение, отличное от других.
Вообще, преодолеть этот трудный путь к желанной цели помогут несколько условий: надо стать профессионалом в своей области, подружиться с журналистами и принимать активное участие в общественной жизни — выступать на конференциях, ездить на выставки и, конечно, тусоваться с нужными людьми.
Теперь немного упорства и обаяния — и бренд готов. Потом можно будет немного отойти от дел, оставив для личного общения лишь самых проверенных и приятных представителей СМИ, делегировать полномочия подчиненным, «переведя» на них тех, кому нужны стандартные комментарии для стандартных статей, и выступать на конференциях уже для собственного удовольствия. Впрочем, прежде чем вступить на этот тернистый путь, лучше все-таки заранее взвесить все плюсы и минусы.
Прежде чем подружиться с журналистами, имеет смысл подружиться с пиарщиком. Все, конечно, зависит от вашего нынешнего уровня. Хотя с пиарщиком собственной компании лучше и гендиректору дружить. Хороший пиарщик — счастье, его нужно холить и лелеять. Он защитит вас от ежедневных звонков неадекватных журналистов, непроверенного человека на порог не пустит и будет биться до последнего за то, чтобы из интервью вычеркнули тот абзац, в котором вы ляпнули явную глупость.
Вы через день будете видеть свою фамилию на страницах деловых газет и журналов, выступать в «глянце» филантропом и сибаритом, главой чудесной семьи и владельцем умной собаки, который исключительно самостоятельно водит машину. И, кстати, говорит весьма толковые вещи.

Сергей Елисеев, экс-директор по маркетингу корпорации «ИНКОМ-Недвижимость»:
«Сознательного решения пиарить себя не было. Иногда даже просил журналистов давать цитаты от имени других специалистов. Когда я пришел в „ИНКОМНедвижимость“, была поставлена задача „светиться“ в СМИ как можно больше. Сейчас создать на рынке новый бренд компании с нуля практически нереально, бренд одного человека — проще. Нужна неординарная личность, которая знает предмет, свободно чувствует себя в общении, а также умеет находить и удерживать контакты с журналистами».
Иногда на общение с журналистами тратил до 20% рабочего времени.
Никогда не пользовался услугами имиджмейкеров.
«Брендами» на рынке считает Тимура Баткина («ДОН-Строй»), Григория Куликова («Миэль-Недвижимость»), Сергея Козловского («ИНКОМ-Недвижимость»), Александра Сенаторова (МИАН), Сергея Рябокобылко (C&W S&R), Сергея Полонского (Mirax Group).
Родился в 1972 году в Москве.
После окончания юрфака проходил службу в подразделениях спецназначения КГБ СССР, с 1994 года — в РУБОП МВД РФ. В корпорацию «ИНКОМ-Недвижимость» пришел в 2000 году, c 2001 года — директор департамента маркетинга и рекламы. С ноября 2006 года — руководитель департамента маркетинга и развития ИД Building.
Иногда по утрам вам будут звонить партнеры, завистливо присвистывая: «Ну ты даешь, ну ты сказанул!» Но грамотный пиарщик никогда не допустит вашего тесного общения с журналистами. Зачем? Ведь на всех встречах будет присутствовать он. И потому в случае, если пиарщик вдруг вас покинет, придется все начинать сначала.
Следовательно, одна из первоочередных целей, если вы действительно собираетесь стать публичным «человеком-брендом», — отобрать из общей массы наиболее толковых журналистов и наладить с ними постоянный контакт. Позволить им иногда звонить напрямую, «подкармливать» интересными новостями и т. д.
В случае, если ваша карьера лишь начинается, дружеское общение с пиарщиком необходимо как воздух. Ведь для того, чтобы ваши комментарии увидели свет, нужно, чтобы вам как грамотному специалисту позволили общаться с журналистами. Пиарщик должен быть уверен, что вы не допустите глупых и недальновидных высказываний и заставите любую прессу согласовывать комментарии. В таком случае общение с журналистами — цель, пиарщик компании — средство ее достижения.
Заметим, что доля ньюсмейкера нелегка. Особенно того, который комментирует события на рынке недвижимости для ежедневных изданий. Это жизнь без выходных и праздников, так как в любой момент — когда вы выступаете на конференции, укладываете ребенка спать, кайфуете в душе… да мало ли у людей может быть личных дел?! — может позвонить наглый и неадекватный журналист.

Олег Репченко, руководитель аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости»:
«Уйдя из МИАН, я некоторое время существовал на рынке как независимый эксперт. Впрочем, и сейчас иногда меня приглашают выступать на различных мероприятиях именно как аналитика.
Стратегия выхода на рынок лежала не в плоскости бизнеса. Сперва решил создать про дукт, а потом, если он будет востребован, зарегистрировать компанию и делать исследования уже для других. Поэтому, кстати, в бренд IRN не было вложено ни копейки».
На общение с журналистами и публичные выступления тратит 5—10% рабочего времени (3—5 докладов за полгода, отвечает на вопросы 3—10 журналистов в день).
Сам никогда не обращался ни в PR-компании, ни к имиджмейкерам.
«Брендами» на рынке считает Елену Батурину («Интеко»), Сергея Полонского (Mirax Group), Михаила Балакина (СУ-155), Григория Куликова («Миэль-Недвижимость»), Григория Полторака («БЕСТ-Недвижимость»), Александра Сенаторова (МИАН).
Родился в Москве, окончил физический факультет МГУ, потом курсы оценки недвижимости при Финансовой академии.
В сфере недвижимости работает с 1997 года.
В 1999 году стал начальником аналитического отдела МИАН, позже — директором департамента маркетинга. В 2002 году занялся собственным бизнесом, возглавляет аналитический центр IRN. RU.
Даже те журналисты, которые обычно умны и вежливы до неприличия, за 10 минут до dead-line превращаются в монстров. Да, вы можете его послать. Вежливо. Хотя журналиста в вышеуказанном состоянии послать вежливо сложно. И тогда, возможно, в будущем ваших комментариев в этом издании никогда не появится.
Журналисты — тоже люди, им надо заметки сдавать… Можно, конечно, послать невежливо. Но в этом случае вполне вероятно, что в течение ближайшего времени (после завала пары-тройки проектов, разноса на ковре у префекта и вполне законного гнева акционеров) вы не раз вспомните о том, что пресса — четвертая власть.
Вы можете честно ответить на все заданные вопросы. Несмотря на то, что у вас сегодня свадьба, или вы сидите у постели умирающей тещи, или паритесь в бане с очень нужным чиновником. Но при этом вы все равно рискуете получить все вышеприведенные беды. Потому что:
а) журналист мог сознательно извратить сказанное (потому что два дня назад вы его невежливо послали),
б) журналист мог неправильно вас понять,
в) журналист мог понять вас правильно, но не сумел все сказанное уместить в один абзац,
г) журналист мог правильно вас понять, уместить все в один абзац, но редактор, пытающийся сократить текст в последний момент перед уходом номера в типографию, не сумел урезать вашу мысль до одного предложения.
Но даже если ваш комментарий не подвергся насильственному сокращению и — о чудо! — вышел в согласованном виде, не факт, что под ним окажется ваша фамилия/ должность/название компании.
Это минусы. Но есть и плюсы. Если вы даете красивые, краткие и толковые комментарии, если вы попали в когорту тех, кто комментирует «ежедневку», то ваше влияние на рынке возрастает.

Ирина Жарова-Райт, председатель совета директоров Investment Group Sesegar:
«Для меня „человек-бренд“ — это, в первую очередь, профессионал».
На общение с журналистами и публичные выступления тратит 30—40% своего рабочего времени. В неделю уходит 4—5 часов на подготовку комментариев для журналистов.
«Брендами» на рынке считает Бориса Кузинца (RGI International), Светлану Тимонину («Кузнецкий Мост Девелопмент), Анну Макдональд (Salans).
Родилась в 1974 году в Москве, окончила Государственный институт иностранных языков имени Мориса Тореза.
С 1993 по 1995 год работала в московском представительстве Rolls Royce, с 1995 по 1997 год занималась управлением сервисной гостиницей компании «Тенгизшевройл» в Казахстане. В 1997—2001 годах — консультант по продаже и аренде коммерческой недвижимости в компании Noble Gibbons/ Richard Ellis, в 2001—2003 — ведущий специалист агентства элитного жилья «Калинка Риэлти», в 2003—2004 — директор отдела продаж риэлтерской компании Intermark Group. С 2004 года по октябрь 2006 была управляющим партнером компании Nordblom Group. Сейчас Ирина — председатель совета директоров компании Sesegar.
За теми, кто работает в режиме постоянного аврала, подтянутся журналисты еженедельных и ежемесячных изданий. Им ведь тоже нужно о чем-то писать. А зачем рыть носом землю, искать новых ньюсмейкеров, когда это кто-то сделал до тебя?
Со временем зона вашего влияния расширяется — вы становитесь заметной фигурой на рынке, у вас берут не комментарии, а интервью, вы попадаете в различные рейтинги, топы и т. д. Это отдельная статья дохода, которую, кстати, легко перевести в денежный эквивалент. Сперва нужно по секрету рассказать дружественному журналисту о своей зарплате («как сообщил „Название Издания“ топменеджер крупной девелоперской компании на условиях анонимности, годовой доход специалиста такого уровня составляет $0,5—0,7 млн»), а потом небрежно кинуть на стол акционерам журнал со статьей, где вы названы одним из лучших специалистов в своей области. И с обидой заметить: «Посмотрите, Иван Иванович, сколько, оказывается, Костя Николаев из „СтройКомПромСклад“ получает. А он, кстати, Петру Петровичу два проекта завалил».
Адекватный акционер ужаснется, так как Костя Николаев — чудак чудаком и действительно завалил два проекта, и подумает, что если Петр Петрович вас перекупит, ему придется несладко. Так как свободным на рынке только Костя и останется (с кадрами — вечная беда). И глядишь, $100 000 накинет… Ну, а если не прореагирует… Кстати, в дружбе с прессой есть еще один приятный момент — вы можете аккуратно «мочить» конкурентов.

Илья Шершнев, директор по развитию компании Swiss Realty Group:
«PR — великая вещь: в магазин за колбасой прихожу — узнают, в ресторан прихожу — узнают.
Себя пиарить — такой задачи не было, просто изначально решили, что комментарии от лица компании должен давать один человек, и выбрали меня. Сейчас частично делегировал полномочия помощнику, оставив за собой только оперативные комментарии.
Создать бренд человека можно за год, инвестиции — $300 000—500 000.
Работа с прессой — это лишь одно из направлений PR-стратегии, очень важно присутствовать на интересных мероприятиях, важен life-style».
На общение с журналистами тратит до 10% рабочего времени — 6—8 часов в неделю («Они активизируются с 18 до 22, и это удобно для меня»).
«Брендом» на рынке недвижимости считает Сергея Полонского (Mirax Group).
Родился в Москве в 1982 году.
Получил образование по программам Urban Land Institute, Royal Institution of Chartered Surveyers. Сертифицированный специалист в области (Certified Commertial Investment Member).
Свидетельства об окончании российского вуза пока нет — пишет диплом. В Swiss Realty Group работает с 2001 года, отвечает за развитие компании в СНГ.
Журналисты — тоже люди, и если вы расскажете им интересную новость про «соседа», они честно не будут ставить ваш комментарий в этой статье. Они будут делиться с вами информацией о конкурентах, чиновниках и т. д. Они будут поздравлять с днем рождения, поздно ночью пить с вами водку и осуществлять душевный стриптиз.
После этого у вас появится ощущение общности. Которое, как и предполагалось, можно использовать в рабочих целях.
Впрочем, не стоит забывать, что у хорошего журналиста таких ньюсмейкеров — человек 20, и не понятно, с кем у него на настоящий момент ощущение общности сильнее — с вами или с вашим конкурентом. И нет никакой гарантии, что дурацкая заметка, которая вышла на прошлой неделе и в которой вас выставили полным идиотом, на самом деле не является происками недруга. С которым тот же журналист не только водку пил, но и… Допустим, детей водил в детский сад.
Одним из наиболее эффективных механизмов превращения участника рынка в «человека-бренда» является посещение различных тематических мероприятий. Сперва туда просто можно приходить для повышения общего уровня знаний и знакомства с людьми из конкурирующих компаний. Всетаки если вам когда-нибудь захочется сменить начальника, то, скорее всего, альтернативу предложит компания-конкурент. Послушав чужие выступления, поднабравшись опыта, можно начинать выступать с докладами. Главное, чтобы люди услышали от вас что-то новое и интересное.

Дэвид О'Хара, гендиректор московского представительства компании DTZ:
«Когда было принято решение продвигать компанию — вспомнили о моих навыках докладчика, человек я эмоциональный, верю в то, что говорю. С тех пор я выступаю на различных мероприятиях.
На общение с журналистами времени уходит немного — отвечаю на 5—6 звонков в неделю.
Выступаю на конференциях 1—2 раза в месяц, причем я делаю презентацию только тогда, когда мне есть, что сказать рынку.
Хороший экспромт — подготовленный экспромт. Моя дочь, пожалуй, знает наизусть все мои доклады. Наверное, мало кто поверит, но каждый раз перед выступлением — дома на кухне или в гостинице — я сижу и зубрю его, как школьник.
Основное правило PR — никогда не говори плохо о людях или проектах. Лучше промолчи».
«Брендами» на рынке недвижимости считает Майкла Белтона (Storm Properties), Ивана Ситникова («РосЕвроДевелопмент»), Максима Кунина (Morgan Stanley).
Окончил Техасский университет (магистр по советологии), а позже МВА. В 1990 году приехал в Россию, жил в Санкт-Петербурге, был гендиректором Pizza Hut. В 1995 году переехал в Москву, работал гендиректором в Allied Domecq. В 2001—2002 годах — финансовый директор CMI. С 2002 по 2004 год — управляющий директор Stiles & Riabokobylko. Потом — директор по развитию в AIG Lincoln. C осени 2005 года — в DTZ.
Этим можно убить двух зайцев — завязать контакты с коллегами, в глазах которых хороший доклад говорит о профессиональной состоятельности, и привлечь внимание журналистов.
Толковый комментатор ценится на вес золота, а хороший доклад если не процитируют, то обязательно запомнят.
Но нет смысла делать из конференций фетиш. Действительно качественных мероприятий не так уж много — они проводятся не чаще одного в месяц. Если повторять один и тот же доклад из раза в раз, можно получить прямо противоположный ожидаемому эффект.
Посещение, а тем более выступления на «круглых столах» и конференциях, за организацию которых устроители требуют с компаний серьезных ($30 000—100 000) вложений, — еще более опасное мероприятие. Обещание «подвинуть рынок в нужном направлении» остается на словах, так как грамотно сфальсифицировать «мнение рынка» — особое искусство, и в рамках одного мероприятия этого обычно сделать не удается. Но осадок… Получить репутацию независимого эксперта в этом случае вряд ли получится, но если времени на создание собственного бренда немного, участие в таких мероприятиях — именно то, что нужно.

Алексей Кожевников, вице-президент компании «Новая Площадь»:
«Желания пиарить себя не было в принципе.
Мы выходили на рынок в 2004 году, не лучшее время для создания и продвижения нового бренда в недвижимости. Разработали стратегию продвижения, но продвижения именно команды. Без команды ты — ноль.
За любыми словами должно стоять дело, в данном случае — тот бизнес, который ты делаешь. Иначе это мыльный пузырь».
На общение с журналистами, публичные выступления и общественную работу тратит около 50% своего рабочего времени.
«Брендом» на рынке считает Сергея Полонского (Mirax Group).
Из досье ББ. Родился в 1974 году в Новомосковске Тульской области. Окончил международный факультет информатики Московского института радиотехники, электроники и информатики. С 1997 года работал в области PR в крупных российских компаниях. В 2000 году создал деревообрабатывающее предприятие. С 2001 года — вице-президент Одинцовской кондитерской фабрики (торговая марка «А. Коркунов»), затем — замгендиректора ОАО «Архангельский ЦБК».
С 2004 года — вице-президент ГК «ВМП Корп.», в которую входит «Новая Площадь».
С 2004 года является членом президиума общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». В октябре 2006 года назначен ее вице-президентом.
Впрочем, если не отвлекаться на все вышесказанное, а просто работать, передавать другим свои знания и опыт, нормально общаться с журналистами и пиарщиками, рассказывать о рынке те вещи, которые интересны всем, то рано или поздно вас обязательно назовут «человеком-брендом». Искренне. Любить, возможно, не будут. Но уважение вы заслужите.

Дмитрий Гаркуша, генеральный директор ОАО «ДекМос»:
«О PR, если честно, никогда не думал.
С журналистами начал общаться вынужденно, когда у них возникли вопросы по строительству гостиницы «Москва», а потом уже стали просить комментарии и по другим темам. Я просто стараюсь быть честным и давать максимум информации».
На общение с прессой времени почти не тратит — отвечает на 1—2 звонка в месяц.
«Брендами» на рынке недвижимости считает Алексея Чувина (Сбербанк), Сергея Полонского (Mirax Group).
Дмитрий Гаркуша родился в 1967 году в Данкове Липецкой области.
Окончил Ульяновское гвардейское высшее танковое командное военное училище имени В. И. Ленина (1988), потом Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит» (1996). С 1996 года по настоящее время — гендиректор ОАО «Универсальный коммерческий инвестиционный центр» («Инвест-Центр»), с 1999 года по настоящее время — гендиректор ООО «Даев Плаза», с 2002 года по настоящее время — гендиректор ЗАО «Центурион Альянс», управляющий МТК «Европарк», с 2003 года по настоящее время — гендиректор ОАО «ДекМос», занимающегося воссозданием гостиницы «Москва».

Беседовала Татьяна Рютина, журнал «Белый Бизнес»

Материалы по теме

Сергей Полонский остался один

Сергей Полонский остался один
31.08.2012 Девелоперы, строители Он стал единственным акционером компании «Potok» Подробнее

Полонский поспорил с Прохоровым

Полонский поспорил с Прохоровым на $10 млн. долларов
23.06.2008 Москва Сергей Полонский предложил Михаилу Прохорову поспорить на $10 млн. долларов Подробнее

Объем рынка «зеленых» объектов недвижимости в России увеличился почти вдвое

Объем рынка «зеленых» объектов недвижимости в России увеличился почти вдвое
08.12.2016 Консультанты, управляющие За последние два года рынок недвижимости России, сертифицированной по международным стандартам, превысил 3,6 млн кв. метров Подробнее

Интервью с исполнительным директором Zeppelin Сергеем Калитовым

Сергей Калитов, исполнительный директор компании Zeppelin
06.12.2016 Консультанты, управляющие Сергей Калитов: «Самое перспективное, на мой взгляд, – это строить склады. Причем именно формата BTS. Это по своей сути универсальное помещение, спрос на которое будет всегда» Подробнее

Популярное

Сергей Калитов, исполнительный директор компании Zeppelin
Интервью с исполнительным директором Zeppelin Сергеем Калитовым
Сергей Калитов: «Самое перспективное, на мой взгляд, – это строить склады. Причем именно формата BTS. Это по своей сути универсальное помещение, спрос на которое будет всегда»
подождите ...
HotLog