В то время как другие участники рынка коммерческой недвижимости замораживают проекты, компания Crocus Group готовится к открытию сразу нескольких масштабных. О проектах, инвесторах и своих планах рассказывает владелец компании Арас Агаларов.
– У всех кризис, а вы будете открывать торгово-развлекательный комплекс Vegas – трехуровневое пространство, вмещающее более 300 магазинов, гипермаркеты и универмаги, боулинг, ледовую арену и парк аттракционов с американскими горками и колесом обозрения. Согласно пресс-релизу, посещаемость Vegas составит не менее 150 тыс. человек в день. Что вы можете сказать на этот счет?
150 тыс. гостей в день, я думаю, все-таки это нереальная цифра. Сейчас у нас 10 тыс. покупателей ежедневно в «Твой дом» приходят. «Ашан» (якорный арендатор Vegas), думаю, добавит столько же, а сам комплекс – он же огромный и концептуальный – добавит еще 10 тыс. гостей. Даже если их будет 50 тыс., на сегодняшний день это огромная цифра.
– На каком этапе строительства новый ТЦ компании?
Vegas строится, его открытие запланировано на осень, но какой это будет день, месяц, я не готов сейчас сказать. Это зависит от арендаторов, их готовности. Уже сейчас мы пытаемся договариваться, чтобы они могли начать отделку своих магазинов.
Проектом предусмотрена и развлекательная составляющая. Будем надеяться, все это так же удастся открыть уже осенью. В Vegas будет парковка на 5 тыс. машиномест, водоем, фонтан и вертолетная площадка.
Сейчас мы приступаем к остеклению, фасадным работам, внутри идет установка противопожарных систем, электрика проводится.
– В какой стадии сегодня находятся остальные проекты?
В «Крокус Сити» строится станция метро, концертный зал Crocus City Hall, рассчитанный на 6,2 тыс. человек.
Строим мебельный центр.
А также логистический центр «Крокус Интерсервис» (8,5 кв. м) в Одинцове. Думаю, это будет один из самых современных складских центров в стране – высотой 40 метров и полностью автоматизированный. В поселке Agalarov Estates построена вся инфраструктура.
– Почему собственный склад строите?
Мы запустили новую компьютерную программу, старая уже не справлялась с огромным ассортиментом. А с учетом того что мы планируем расширять сеть «Твой дом» – уже есть два магазина в Москве, в следующем месяце откроется еще один в Воронеже и планируем открыть еще, то операционная деятельность относительно логистики и ассортимента все должно быть автоматизировано. Поэтому мы решили построить собственный склад. Это позволит улучшить управление всем процессом логистики.
Склад будет обслуживать все магазины сети.
– Что с вашими гостиничными проектами?
Одна гостиница – Aquarium Hotel – на 230 номеров уже открыта. Она управляется собственными силами и была нужна нам срочно, чтобы решить проблему размещения гостей.
Вообще, мы планируем построить второй отель на тысячу номеров, идет проектирование.
И третью гостиницу – Riviera – с апартаментами, собственными водными каналами и лодками, которые будут ездить вдоль известных фасадов: мы построим копии знаменитых зданий. У здания будет стеклянная крыша, и, как в Лас-Вегасе, на нее будет проецироваться «небо», которое будет меняться в зависимости от погоды и времени суток.
– Пришлось ли привлекать кредиты или строите на свои?
У нас кредитный портфель в районе $600 млн.
В связи с тем что мы апеллируем почти 1 млн кв. м площадей, они позволяют нам, обслуживая кредиты, продолжать строиться дальше. Мы стараемся не снижать темпы, насколько позволяют обстоятельства.
Нам, как и всем недавно, «Сбербанк» чуть-чуть поднял кредитную нагрузку, и это несколько изменило темпы строительства. А так, летом мы планируем открыть и концертный зал, и мебельный центр. К концу года – станцию метро, которую мы, кстати, тоже строим за свои деньги.
– Вы почувствовали снижение цен на стройматериалы?
В структуре строительства стоимость металла в зависимости от сложности конструкции составляет от 100 до 200 кг. Металл стоил, скажем, 30 тыс. рублей, а стал стоить 20 тыс. за тонну. Экономия в 2 тыс. рублей за квадратный метр – это не такая серьезная разница.
Стоимость щебня, песка не изменилась. Цемент, правда, подешевел, но это тоже не большая экономия.
В стоимости строительства сама коробка не составляет даже 50% от стоимости всего объекта.
Гипсокартон, отделочные материалы – их стоимость составляет большую часть в цене объекта, а эти материалы, поскольку они, как правило, импортные, только подорожали. Поэтому говорить о том, что строительство сильно подешевело, я бы не стал.
– Тогда какие изменения вы почувствовали?
Выручка снизилась. Арендаторы стали жаловаться, что дела у них не очень. Кому-то мы снизили аренду, но у нас она никогда не была заоблачной и составляла $2-2,5 тыс. за метр в год. Арендаторы – нормальные люди, они понимают, что не могут просить снизить аренду до $500 за метр, к примеру.
– Что изменилось в «Крокус Экспо»?
Программа выставок была составлена таким образом, что прошлый год мы закрыли на уровне $160 млн и должны были в этом году, согласно плановому росту, закрыться на уровне $200 млн. Понятно, что этой цифры достичь в 2009 году не удастся. Поскольку все контракты подписаны в рублях на момент, когда курс доллара был около 25 рублей.
То есть планируемый рост «съела» курсовая разница. Но рост будет все равно, только в долларовом исчислении он будет меньше, чем мы планировали.
– По нынешним временам это хороший результат...
Да. У нас только в марте 41 выставка.
– В магазинах выручка упала?
В «Твоем доме», как ни странно, в январе выручка выросла на 20% по сравнению с прошлым январем. Думаю, за счет того, что людей стало больше.
Сильно выросла выручка продовольственного отдела. И ремонты делать не перестали.
Но если пересчитывать в доллары, все равно выручка января этого года на 5% ниже выручки января 2008-го.
– Как думаете, кризис надолго?
Думаю, вектор падения поменяется на вектор роста не раньше осени. Это интуитивное ощущение, не основанное на расчетах.
– На MIPIM поедете?
Я никогда не ездил. Идеи мне искать не надо – они мне по ночам снятся. В инвесторов, которых можно найти на MIPIM, я не верю. Рассчитывать надо на себя и на отечественные банки.
Ольга Соломатина, Business Guide