Обучающая конференция «Управление строительством»

PROEstate Events приглашает Вас принять участие в обучающей конференции «Управление строительством» в Москве.

При поддержке: НП «Гильдия управляющих и девелоперов» и FIABCI-Россия 
Партнер: Строительная компания Q-tec
Место проведения: Холидей Инн Москва Симоновский, Симоновский вал, 2, Москва
Время проведения: 26 марта 2013 г., 9.30-18.00

Эксперты строительной отрасли соберутся на одной площадке, чтобы обсудить все этапы создания объекта недвижимости. Участников ждет разносторонний взгляд на реализацию проектов жилой и коммерческой недвижимости, проектов реконструкции и отделки.
Спикерами станут представители девелоперских структур, профессионалы в области генподряда, представители компаний, занимающихся управлением строительством и управлением проектами, профессионалы в сфере архитектуры, консалтинга. В числе выступающих представители компаний: Tekta Group, «Сити-XXI век», ФСК «Лидер», ОПИН, Q-tec, Renaissance Construction, «Гинт-М», AECOM, Drees & Sommer, Q1 Project Management, Severin Group, «Экспертная Инжиниринговая Компания», Line Architects, Cushman&Wakefield, S.A.Ricci, GVA Sawyer.

В программе конференции:

Часть 1. Общая ситуация. Управление проектами. Управление рисками при реализации проектов строительства
1.Управление проектом: основы – теория и практика.
2.Девелопер и подрядчик – взаимодействие без конфликтов. Оптимальная схема организации строительного процесса: генподрядчик или компания по управлению строительством. Организация тендера.
3.Организация строительного процесса: взгляд генерального подрядчика.
4.Сроки, финансы, качество. Управление рисками: схемы и планы контроля.
5.Стоимостные риски. Основные «слабые места» ценообразования стоимости строительства. Case study (примеры реализованных проектов).
6.Риски несоблюдения сроков. Основные «слабые места» графика работ, пути предотвращения срыва сроков. Case study.

Часть 2. Строительная экспертиза. ИРД. Завершение строительства.
1.Финансово-технический аудит, строительная экспертиза, проверка стоимости и качества строительства.
2.Исходно-разрешительная документация, получение техусловий. Экспертиза, получение разрешения на строительство. Работа с административными барьерами.
3.Завершающий этап строительства: взаимодействие с эксплуатирующей компанией, ввод оборудования в эксплуатацию, гарантийные обязательства подрядчиков.
4.Ввод в эксплуатацию, получение ЗОС.

Часть 3. Проекты реконструкции. Девелопмент полного цикла. Cтрахование. Кадры.
1.Управление проектом реконструкции. Основные риски и трудности, способы минимизации рисков. Возможности изменения показателей энергоэффективности при реализации проекта реконструкции.
2.Собственные строительные мощности девелопера: этапы, сроки и трудности формирования. Преимущества и возможности экономии. Влияние на гибкость и устойчивость бизнеса.
3.Собственный генподрядчик или строительный инжиниринг: в поисках оптимального решения. Case study.
4.Страхование строительных рисков. Оценка рисков и урегулирование ущербов при строительстве.
5.Кадры: управление персоналом при реализации строительных проектов. Риски, мотивация, страховка. Источники кадров.

Часть 4. Управление проектами Fit-out
1.Проект отделки офиса Shell&Core: этапы работ, ценовые ориентиры.
2.Дискуссия:
- Взаимодействие арендатора с участниками проекта fit-out: схемы взаимодействия, конфликтные точки.
- Роль проджект-менеджера, примеры из жизни.
- Регламенты, законодательство, требования по охране труда: актуальные требования к формированию офисного пространства.

Условия участия:  

Контактное лицо по вопросам регистрации:
Любовь Бородулина
Тел.: +7 (812) 640-60-70