УЧАСТВУЙТЕ В ОПРОСАХ


Результаты опроса

Рынок торговой недвижимости малых городов России

21.08.2014

Рынок торговой недвижимости в малых городах имеет свои особенности и правила игры, и подходить к девелопменту здесь как в миллионниках и полумиллионниках – большая ошибка.

Насыщение торговой недвижимостью городов-миллионников и выход ритейлеров в города с численностью населения от 50 000 человек привело к тому, что сегодня как девелоперы, так и ритейлеры в качестве площадки своего развития используют малые города.

К сожалению, не так много внимания уделяется региональным проектам, что заставляет девелоперов ориентироваться на столичный опыт, а это зачастую не дает положительных результатов в силу региональной специфики развития рынка и особенностей покупательского поведения жителей малых городов, которыми нельзя пренебрегать.

Отдельное внимание нужно уделять изучению характера экономики и степени его зависимости как от города областного центра в целом, так и от градообразующих предприятий в частности. Индикаторами успешного развития торговой недвижимости также станут – емкость рынка и статистика оттока местного населения в более крупные города.

Частой проблемой девелопера в малом городе становятся отсутствие квалифицированных специалистов и удаление города от дорог федерального значения, что может отрицательно повлиять на дальнейшее привлечение сетевых операторов в силу увеличения издержек на логистику.

В работе с девелоперами следует руководстваться маркетинговым методом 6Р, который является своего рода, фундаментом для создания торгового центра: Place (Место), People (Люди), Product (Продукт), Price (Цена), Promotion (Продвижение), Package (Упаковка). В этой статье речь пойдет о значении местоположения и ценовом позиционировании торговых центров.

Место

В глобальном смысле освоение новых городов ритейлом, и как следствие, развитие торговой недвижимости идет поступательно от мегаполиса внутрь региона. Качественное развитие торговой недвижимости малого города зависит от того, насколько высоко развит областной центр, и от расстояния между ними. При этом, пока поездка за товарами в торговый центр мегаполиса не требует существенных финансовых и временных издержек для жителей малых близлежащих городов, сети не спешат осваивать территории, полагая, что население этих городов и так входит в их зону обслуживания. Тем самым сети до последнего избегают дополнительных затрат на открытие нового магазина. Как только становится очевидным, что стабильный внутренний спрос и существенное удаление от крупного города формирует потребность в развитии внутреннего рынка, операторы приступают к его освоению, увеличивая таким образом, свою долю присутствия в регионе. И если ранее федеральные ритейлеры ориентировались в основном на численность населения города, то теперь в первую очередь принимают во внимание общую емкость рынка и уровень доходов населения. По мере освоения города ритейлом начинает развиваться и торговая недвижимость.

Финансовый успех торгового центра во многом зависит от удачно выбранного местоположения. Поэтому большинство девелоперов стремятся вести строительство объектов торговой недвижимости поближе к административному или торговому центру города, вдоль крупных автомобильных развязок, зачастую встраивая новый объект в уже существующую инфраструктуру, что накладывает ряд ограничений на возможные архитектурно-планировочные решения, организацию вместительной зоны парковки, зоны разгрузки и удобных подъездных путей.

Так происходит в крупных городах, и зачастую именно такой метод подбора участка для строительства примен