УЧАСТВУЙТЕ В ОПРОСАХ


Результаты опроса

Как эффективно оптимизировать расходы на эксплуатацию объекта

12.07.2016

Вопрос оптимизации костов был актуален всегда. В кризисные же периоды он становится жизненно важным. И первое, на чем начинают экономить недальновидные собственники, – это обслуживание объекта. Таким образом, управляющая компания сталкивается с необходимостью экономии как на проектах, так и внутри компании. Как оптимизировать расходы на эксплуатацию с минимальными потерями для объекта и УК, рассказывает Андрей Кротков, генеральный директор Zeppelin.

Один из действенных вариантов оптимизации, позволяющий сэкономить за счет сокращения штата вовлеченных в работу сотрудников по эксплуатации, – увеличение времени реагирования на заявки. Как правило, большинство заявок не носит аварийного характера и не нуждается в немедленном выполнении. Этот факт позволяет уменьшить численность дневного персонала и перенести часть трудозатрат на ночное время: зачастую персонал суточной смены менее загружен и обходится дешевле. Здесь есть лишь одна оговорка: такая стратегия применима для объектов класса «А» лишь в исключительных случаях, однако для проектов более низких категорий это вполне приемлемый вариант.

Кроме того, составляя стратегию оптимизации, необходимо грамотно расставить приоритеты. На мой взгляд, градация должна выглядеть следующим образом: административные расходы, стоимость услуг персонала, расходы на клининг и охрану, снижение расходы на техническую эксплуатацию. Это позволит минимизировать возможные риски последствий программы по оптимизации и провести работу максимально эффективно.

Еще один вариант сократить прямые расходы – реорганизация уборки. Заменив маленькие контейнеры на большие и применив пресс-компакторы, можно достичь весьма существенных результатов. По своему опыту могу сказать, что использование пресс-компакторов в бизнес-центрах площадью более 20 000 кв. м и торговых центрах площадью более 10 000 кв. м позволяет сэкономить до 25% ТБО, при этом освободив от 1 до 5 парковочных мест от контейнеров и бункеров. Кроме  того, приятным бонусом становятся доходы от продажи вторсырья. Так, окупить инвестиции на приобретение пресс-компактора возможно в течение одного года. При этом также важно заранее наладить процесс  раздельного сбора мусора, поскольку измельчать и прессовать можно только бумагу, картон, алюминевые банки и пластиковые бутылки. К этому должны быть готовы все участники процесса: собственник, УК и главное – сами арендаторы объекта.

Материалы по теме

Компания Zeppelin расскажет об эффективных и затратных офисных решениях

Zeppelin
24.05.2016 Консультанты, управляющие Эффективные и неэффективные решения, применяемые собственниками и управляющими компаниями и пути оптимизации расходов Подробнее

Рынок офисной недвижимости ощутил новую реальность

Рынок офисной недвижимости ощутил новую реальность
22.04.2016 Консультанты, управляющие Текущую ситуацию можно назвать постепенной стабилизацией: интервью с руководителем отдела по работе с владельцами офисных помещений, директором по России и СНГ компании JLL Елизаветой Голышевой Подробнее

В Иркутске показатель обеспеченности торговыми площадями один из лучших в Сибири

В Иркутске показатель обеспеченности торговыми площадями один из лучших в Сибири
08.12.2016 Консультанты, управляющие В городе функционируют 8 качественных торговых центров общей площадью 388 000 кв.м Подробнее

Объем рынка «зеленых» объектов недвижимости в России увеличился почти вдвое

Объем рынка «зеленых» объектов недвижимости в России увеличился почти вдвое
08.12.2016 Консультанты, управляющие За последние два года рынок недвижимости России, сертифицированной по международным стандартам, превысил 3,6 млн кв. метров Подробнее

Популярное

Сергей Калитов, исполнительный директор компании Zeppelin
Интервью с исполнительным директором Zeppelin Сергеем Калитовым
Сергей Калитов: «Самое перспективное, на мой взгляд, – это строить склады. Причем именно формата BTS. Это по своей сути универсальное помещение, спрос на которое будет всегда»
подождите ...
HotLog