Профессиональные девелоперы

Девелопмент, как и весь стройкомплекс, находится в системном кризисе: замерли девелоперы, без заказов остались архитекторы, консультанты, генподрядчики, производители стройматериалов.

Однако кризис рано или поздно закончится, девелоперы оживятся, а вместе с ними и весь стройкомплекс. Главный вопрос – кто из девелоперов будет катализатором роста? На кого ориентироваться? Для ответа на этот вопрос Building при поддержке консалтинговой группы «НЕО-Центр» опросил 92 владельцев и первых лиц девелоперских компаний, которые определили своих наиболее профессиональных коллег.

В итоговом списке оказалось 10 , трое из которых получили наивысшую оценку своих коллег. Это президент и владелец 50% холдинга «ДОН-Строй» Максим Блажко, президент и владелец 50% холдинга «Инком-Недвижимость» Сергей Козловский, а также генеральный директор и владелец более 50% девелоперской компании RGI Борис Кузинец.

Интересно, что результаты опроса девелоперов кардинально отличаются от результатов опроса всех остальных участников стройкомплекса. Консультанты, архитекторы, строители, журналисты). Если остальные участники стройкомплекса поставили на первое место главу Mirax Group Сергея Полонского, то по результатам опроса коллег Полонский не вошел даже в топ-50. При этом в топ-10 вошел младший партнер Полонского Дмитрий Луценко, который в Mirax Group отвечает за финансы и два основных проекта: башни «Федерация» и Mirax Plaza.

Скромная церемония награждения самых профессиональных девелоперов состоялась 28 мая в московском отеле Ritz Carlton в рамках заседания клуба девелоперов Building. Готовится рейтинг наиболее профессиональных СМИ и журналистов в области девелопмента и строительства.

Building – отраслевая медиа-компания, специализирующаяся на строительной индустрии. Среди продуктов компании: клуб девелоперов Building, премия Building Awards, портал Prodevelopment.ru, журналы Building и Национальная ассоциация девелопмента. Офисы компании работают в Москве и Киеве. 


                                               Профессиональные девелоперы

МАКСИМ БЛАЖКО - Президент, владелец 50% холдинга “ДОН-Строй” 

Нет ничего удивительного в том, что коллеги-девелоперы признали Блажко лучшим представителем профессии. Начав в конце 1990-х с жилых комплексов-муравейников, в середине 2000-х Блажко кардинально изменил подход к девелопменту и стал лидером рынка. Именно ему приписывается эта заслуга: в тандеме с другим партнером, Дмитрием Зеленовым, Блажко отвечает за управление бизнесом.
Все помнят масштабную рекламу “Алых парусов” в конце 1990-х, когда начинался бурный рост ДОН-Строевского бизнеса. Агрессивная реклама, большие “муравейники”, постоянные конфликты, финансовые проблемы - все это раздражало не только общественность, конкурентов и власти, но и самих девелоперов. Строили много и некачественно, строительство финансировали за счет продажи квартир на ранней стадии (как выяснилось позже, за копейки, так как цены неуклонно росли), отсюда затраты на рекламу достигали $100 на 1 кв. м. Компания постоянно вела гонку за новыми клиентами, стабильного денежного потока не было. И вдруг все изменилось. Невозможно даже представить себе, насколько сложно изменить такую огромную компанию, как “ДОН-Строй”.
В 2006 году Блажко договорился о кредитной линии с ВТБ, который дважды спас компанию от краха: в 2006 и 2008 годах. Затем создал подразделение, которое целиком , - “ДС девелопмент”, его первым объектом стал торговый центр “Щука”. Это принципиально изменило бизнес-модель группы, которая получила стабильные денежные потоки и объекты капитализации. В компании появились наемные генеральные директора жилого и коммерческого секторов (оба - члены клуба девелоперов Building). Компания отказалась от агрессивной рекламы и пиара, любезно уступив пальму первенства по этой части Полонскому из Mirax Group. При этом выручка компании стабильно росла от квартала к кварталу. Компания наконец стала работать с профессиональными архитекторами - чего стоит хотя бы “Дом на Мосфильмовской” архитектора Сергея Скуратова. Перед кризисом финансовый фундамент группы был укреплен кредитными линиями в “Сбербанке”.

Необычайный трудоголик. Работает сутками напролет, задавая темп всем своим подчиненным, многие из которых уходят, не выдерживая.
В общении необычайно прост. Имеет амбициозную мечту - сделать свой собственный, качественный, настоящий генеральный план развития Москвы. Когда-нибудь сделает.
Награды компании:
Лауреат Премии Building Awards 2007 в номинации “Городская недвижимость”; Лауреат Премии ARX Awards 2007 в номинациях: “Лучший высотный объект”, “Лучший объект культуры или спорта”.


СЕРГЕЙ КОЗЛОВСКИЙ - Президент, владелец 50% корпорации “ИНКОМ-Недвижимость” 

Еще в конце 1990-х Козловский владел риелторским агентством, которое было одним из четырех самых значительных московских игроков. Ничего особенного. Однако к середине 2000-х его риелторское агентство стало самым большим в Москве и, кроме того, он стал крупнейшим девелопером загородных поселков в Подмосковье. Другие девелоперы не могут похвастаться лидерством в двух таких разных сегментах. Вероятно, именно поэтому Козловский получил столь высокую оценку коллег.
Бизнес Козловского пошел в рост в начале 2000-х, когда вместе со своим партнером Константином Поповым (у каждого - по 50%) купил колхоз “Россия”, которому принадлежало около 2500 га земли между Рублевским и Новорижском шоссе. По информации источников Building, тогда земля обошлась партнерам по $50 за сотку. На пике эту землю продавали в 400 раз дороже.
Однако, в отличие от многих других инвесторов, скупивших землю по дешевке, Козловский не стал ее перепродавать, а занялся девелопментом. Первый блин получился комом, но каждый следующий проект был лучше предыдущего. В конце концов, компания стала называть свои коттеджные поселки эталоном загородной жизни. До эталона, конечно, еще далеко, но последние проекты компании - в числе лучших в Москве.
В 2007 году Козловский реализовал два важных решения. Запустил новый бренд для девелоперского бизнеса - Villagio Estate. Все-таки странно продавать домики по несколько миллионов долларов под народной маркой ИНКОМ. И тогда же начал проект по строительству инфраструктурного комплекса Novariga, который в будущем сделает жизнь за городом более городской. Земли еще много, поэтому от инвестиций в развитие инфраструктуры не уйти.
В то же время его риелторский бизнес стал безоговорочным лидером на . Эта машина хоть и не приносит много денег, зато работает как часы, даже во времена кризиса, чего не скажешь о девелоперском бизнесе.

Необычайно вежлив и тактичен.
Поклонник известных иностранных и российских архитекторов, которых пока не привлекает к работе над своими проектами.
Мечтает изменить представление россиян о загородной жизни, сделав ее более привычной и комфортной. Рано или поздно своего добьется.

 
БОРИС КУЗИНЕЦ - Генеральный директор, владелец 51% RGI International

На этого девелопера молятся все риелторы и архитекторы Москвы. Именно он построил лучшие дома на Остоженке, благодаря которым этот район стали называть “Золотой милей”. Кузинец получил высшую оценку от коллег за высочайшее качество своих объектов.
Неважно, где и что он будет строить, говорят риелторы, но эти метры обязательно будут раскуплены на стадии котлована по самым высоким ценам в Москве. Его дом в Молочном переулке первым в Москве пробил планку $10 тыс. за 1 кв. м. Copper House, Crystal House, Бутиковский - эти жилые комплексы стали лицом Остоженки.
Многие известные архитекторы готовы работать на него бесплатно. Он точно построит то, что нами придумано, говорят они, представляете, лично ходит по стройплощадке и пинает строителей.
В 2007 году на Остоженке почти не осталось свободных площадок, поэтому Кузинец задумался над расширением географии бизнеса. Сейчас крупнейший проект компании расположен в Митино - почти 1,2 млн кв. м. Теперь Кузинец планирует строить качественное жилье не только для богачей, но и для среднего класса.
Для развития понадобились дополнительное финансирование, и Кузинец разместил акции на Лондонский бирже. В лучшие времена компания стоила почти $2,0 млрд. Весной 2009 года капитализация упала до $100 млн. Из-за проблем с финансированием компания заморозила все свои проекты, кроме (лауреат последней премии Building Awards). Однако история Кузинца показывает, что свои проекты он не бросает и доводит до конца. Поэтому многие уже купили неоправдано дешевые акции RGI: они еще вырастут в цене.

Скромен и вежлив. Почти закрыт для прессы и общественности.
Награды компании:
Лауреат Премии Building Awards 2007 в номинациях: “Безупречная репутация” и “Архитектурное качество”; Лауреат Премии Building Awards 2008 в номинации “Торгово-развлекательный комплекс”.


ГРИГОРИЙ КУЛИКОВ - Председатель совета директоров, владелец холдинга “МИЭЛЬ”, участник клуба девелоперов Building

Наверное, самый диверсифицированный девелопер. Владеет вторым по размеру риелторским агентством Москвы, один из крупнейших инвесторов в московские и региональные жилые комплексы, девелопер загородных поселков и проч.
По образованию Куликов математик, поэтому, в отличие от многих других девелоперов, свой бизнес развивает, основываясь на цифрах и четких расчетах. Он всегда помнит прошлые и текущие показатели рынков недвижимости. Возможно, излишняя просчитанность и осторожность мешает ему добиться еще больших результатов, однако и уберегает от провалов. Так, еще в начале 2008 года долг группы “МИЭЛЬ” был около $1 млрд. Однако уже к июлю он уменьшился до $100 млн, поэтому компания без особых проблем вошла в кризис. Говорит, еще в начале 2008 года просчитал возросшие риски экономического кризиса.
Как и многие другие девелоперы, Куликов начинал с риелторского бизнеса. Ему до сих пор принадлежит одно из . В конце 1990-х занялся соинвестированием в строящиеся жилые комплексы. Как правило, Куликов вступал в партнерство с крупными и надежными московскими застройщиками. Наиболее известный проект - “Грандъ-парк“ на Хорошевском шоссе, где основным застройщиком выступала “ИНТЕКО”. Другим “системным” партнером Куликова по соинвестированию является Сбербанк.
В начале 2000-х занялся девелопментом загородных поселков. Наиболее известный проект - “Барвиха CLUB”.

Открытый, вежливый, но жесткий управленец. Поклонник бардовской песни.


КИРИЛЛ ПИСАРЕВ - Президент, совладелец ГК “ПИК“ 

За 10 лет Писарев вместе со своим партнером Юрием Жуковым построил крупнейшую девелоперскую компанию в Европе. Трудно себе представить, но еще в середине 2008 года группа ПИК стоила более $13 млрд, а состояние каждого из партнеров было больше $6 млрд. Писарев знал, что в стране рано или поздно появится массовый спрос на эконом-жилье.
Стремительный рост Писарева начался в начале 2000-х с продажи цеметных заводов и покупки двух московских домостроительных комбинатов. Тогда про него с Жуковым начали говорить, что это будущие строительные олигархи.
Писарев активно скупал площадки в Москве, Подмосковье и регионах. Был создан свой ипотечный банк. Для куплена девелоперская компания Storm Properties. Для финансирования активной экспансии компания разместила акции на Лондонской бирже. Никто не верил, что ПИК может стоить $12 млрд. Говорили, что котировки группы вот-вот рухнут на 50%, а они продолжали расти. Коллеги по-хорошему завидовали успехам Писарева. Видимо, устав от эконом-жилья, по информации источников Building, Писарев купил себе квартиру (сам он никогда этого не подтверждал) в одной из самых дорогих новостроек мира - в лондонском жилом комплексе Hyde Park Number One, цены в котором достигали $100 тыс. за 1 кв.м.
Похоже, сам Писарев не сомневался в дальнейшем росте своего бизнеса. Перед самым кризисом он, в отличие от своего партнера Жукова, отказался продавать 1% своих акций в ПИКе по $28 за акцию. Во время кризиса он отчаянно и безуспешно пытался спасти 5% своих акций, заложенных в ВТБ.
Все изменил кризис. Капитализация ПИКа упала до $200 млн. Долг группы к моменту кризиса превышал $1 млрд. Писарев сумел договориться с ВЭБом о рефинансировании иностранного долга (заложив с Жуковым 25% акций ПИКа из своего портфеля), но не сумел вовремя договориться с Правительством Москвы о продаже жилья. Рыночные продажи встали. Подвела бизнес-модель группы, которая в основном продавала не готовое жилье, а воздух. В тот момент, когда рынок готов был покупать построенные квартиры, у ПИКа не оказалось достаточного количества квартир, чтобы вытащить компанию из долговой ямы.
В итоге партнеры вынуждены были продать (или отдать бесплатно) 25% компании Сулейману Керимову. Они почти потеряли свою компанию. Однако ни ВЭБ, ни Керимов не являются стратегическими инвесторами. Скорее всего, рано или поздно акции вернутся обратно к Писареву и Жукову.


АЛЕКСЕЙ ДОБАШИН - Генеральный директор, владелец концерна “КРОСТ”, участник клуба девелоперов Building 

Этот Почетный строитель РФ строит планы развития своего концерна на 200 лет вперед. Руководит бизнесом, как генерал. Не стесняется признаться, что глубоко “интегрирован в силовые госструктуры”. Свой промкомплекс любит больше девелопмента. При этом иногда строит красивые и успешные объекты недвижимости.
Как девелопер приобрел известность в начале 2000-х, когда пригласил для реконструкции квартала в Хорошево-Мневниках Рема Кулхаса, лауреата Притцеровской премии. При этом пригласил Кулхаса переделать уже согласованный проект, разработанный главным архитектором Москвы Александром Кузьминым. Смелый шаг. Наверное, поэтому квартал до сих пор не построен.
Чуть позже построил первый в Москве wellness-club. Красивый, современный и комфортный. Потратил на него уйму времени и денег - срок окупаемости угрожает перевалить за 10 лет.
Каждый год в начале ноября в центре появляются растяжки “С днем милиции!” с логотипом его концерна. Компания Добашина всегда публично поздравляет силовиков со всеми профессиональными праздниками. Неудивительно, что в концерне оказываются многочисленные заказы на генподряд от госструктур.
Любимый бизнес Добашина - его промкомплекс, точнее, заводы по производству сборного железобетона. О них он может рассказывать часами, в обязательном порядке показывая зимние фотографии с чистым белым снегом вокруг заводов.


ВЛАДИСЛАВ ДОРОНИН - Председатель совета директоров, совладелец Capital Group 

Первым привлек к сотрудничеству иностранных архитекторов. Первым сориентировал продажи на частных инвесторов. Первым создал универсальную бизнес-модель, объединяющую девелопмент жилой и . Любит красивую жизнь и деньги зарабатывает красиво.
Удивительна способность Доронина реализовывать современные архитектурные решения в чрезвычайно масштабных проектах: “Город столиц”, “Город яхт”, “Панорама” и “Аэробус” - тому подтверждение. Во многом это получается благодаря известным российским архитекторам. С иностранными архитекторами отношения у Доронина как-то не сложились.
Для проектирования комплекса “Русский авангард” был приглашен известный голландский архитектор Эрик ван Эгераат. Позже он спроектировал “Город столиц” и загородный поселок Барвиха Хиллс. Однако по разным причинам ни один проект Эгераата не удалось реализовать. Не получилось с Эгераатом, пригласили лауреата Притцкеровской премии Заху Хадид. Она сделала несколько проектов, включая загородный дом в виде яхты (по информации источников Building, заказчиком на дом выступал сам Доронин), но ни один из них так и не был построен.
Однако это не помешало Доронину стать одним из крупнейших девелоперов Москвы. Коллеги-девелоперы особенно отмечают жилой комплекс “Аэробус” на 420 тыс. кв. м, в котором, по мнению риелторов, средняя цена реализации превысила $4 тыс. за 1 кв. м, а выручка по объекту - $1,5 млрд. Объект стал золотой жилой не только для Доронина, но и для сотен частных инвесторов, с которыми компания умело строит долгосрочные и взаимовыгодные отношения.
Кризис компания встретила не лучшим образом. Не помогли даже частные инвесторы. В итоге пришлось поделиться со “Сбербанк Капитал” долей в небоскребах “Город столиц”. Зато компания отстояла от притязаний Полонского другой участок, на котором будут построены 4000 золотых парковочных мест, которых катастрофически не хватает другим девелоперам Сити.

В середине 2008 года Доронин не сходил с обложек глянцевых журналов всего мира вместе со своей новой подругой супермоделью Наоми Кэмпбелл. Говорят, он тогда практически перестал заниматься бизнесом. Но кризис вернул девелопера на московскую стройку.
Вежлив, всегда элегантен.
Награды компании:
Компания “Капитал Групп” Лауреат Премии ARX Awards 2006 в номинации “Поддержка качественных современных архитектурных решений”.


ДМИТРИЙ ЛУЦЕНКО - Член совета директоров, совладелец Mirax Group, участник клуба девелоперов Building 

Луценко - единственный в рейтинге, кто не является главным акционером девелоперской компании. Однако именно он отвечает за два крупнейших проекта Mirax, обеспечивших стремительный взлет корпорации. Его позиция в рейтинге выше, чем у его шефа Сергея Полонского, что, скорее всего, объясняется неординарным отношением коллег к последнему.
В начале 2000-х Луценко пришел к Полонскому для расширения возможностей корпорации по привлечению внешнего финансирования. Спустя некоторое время он привлек первый облигационный займ и перевел компанию на международные стандарты финансовой отчетности.
Однако не финансы стали главными его проектами. В 2004 году, когда в “Москва-Сити” никто не верил, Луценко с Полонским сумели привлечь в ВТБ кредит на башню “Федерация”. За это Луценко получил 10-процентную долю в проекте, выручка по которому превысила $2 млрд. Позже более 40 тыс. кв. м в “Федерации” приобрел для себя ВТБ.
Спустя несколько лет Луценко сотворил второй проект в Сити, точнее, рядом с Сити, в котором также получил 10-процентную долю. Это деловой центр Mirax Plaza. Почти половину площадей в этом комплексе приобрел “Газстройконсалтинг”. Выручка по проекту уже превысила $1 млрд.
Луценко до сих пор отвечает за финансы в корпорации. Однако в последнее время все больше интересуется проектами корпорации в области искусства: инициировал открытие в “Федерации” арт-галереи, создал корпоративную коллекцию живописи.

Открыт и общителен.
Награды: Дмитрий Луценко Лауреат Премии Building Awards 2006 в номинации “Профессионал года - Финансовая политика”.
Mirax Group Лауреат Премии Building Awards 2006 в номинации “Компания года - Девелопмент”; Лауреат Премии Building Awards 2007 в номинациях: “Высотное строительство”, “Информационная открытость” и Гран-при; Лауреат Премии Building Awards 2008 в номинациях: Гран-при “Лучший девелопер России”, “Офисный комплекс/бизнес-парк/многофункциональный комплекс”; Лауреат Премии ARX Awards 2007 в номинации “Лучшее комплексное транспортное решение девелоперского проекта”.


АРАС АГАЛАРОВ - Президент, владелец Crocus Group 

Агаларов - единственный девелопер в рейтинге, для которого девелопмент является одним из нескольких видов бизнеса. Лично придумывает маркетинговые и архитектурные концепции для своих объектов. Строит как для себя.
Первый девелоперский проект Агаларова - жилой дом на Красной Пресне “Агаларов Хаус”, который он построил для себя и своих друзей, так как не мог найти дома, в котором ему хотелось бы жить со своей семьей и друзьями. Сейчас купить квартиру в этом доме практически невозможно, желающие выстраиваются в очередь. По той же причине Агаларов решил построить загородный поселок “Агаларов Эстейт” на Новорижском шоссе. Уже построено 40 домов по проектам иностранным архитекторов. 1 кв. м дома продается от $10 тыс. Очереди из желающих пока нет.
Самый знаменитый проект - Crocus City, который сейчас состоит из торгового и выставочного центра. В будущем на этой территории планируется построить 14 , отель и мебельный центр. Его же компании являются операторами построенных объектов. Фактически, строит под другие виды своего бизнеса, которые получают доход на построенных площадях. В 2008 году доход от аренды приблизился к $1 млрд.
В кризис Агаларов вошел подготовленным. Кредитный портфель в Сбербанке объемом $500 млн обслуживается пока без задержек.
В апреле 2009 года вошел в экспертный совет по вопросам подготовки Олимпиады при вице-премьере Козаке. Возможно, в скором времени будет объявлено о строительстве выставочного комплекса в Олимпийской деревне.


ЕЛЕНА БАТУРИНА - Президент, владелица “ИНТЕКО” 

Пожалуй, самый противоречий участник рейтинга. С одной стороны, супругу московского мэра девелоперы боятся: сделаешь слишком хороший проект, “ИНТЕКО” обязательно в него интегрируется, если не сможешь защитить. С другой стороны, уважают: за последние годы она построила и спроектировала несколько очень интересных современных объектов.
Первый серьезный девелоперский проект “ИНТЕКО” - жилой комплекс “Грандъ-парк” на Хорошевском шоссе. Далее появился жилой комплекс “Шуваловский” рядом с МГУ и “Фьюжн-парк” рядом с усадьбой Трубецких в Хамовниках.
Все видели проект “Сити Палас” в Москва-Сити известного голландского бюро RMJM. Все помнят презентацию на MIPIM 2007 мегапроекта “Космо_парк”, на 700 тыс. кв. м рядом с Кутузовским проспектом, который сделали архитекторы из “БРТ-рус” (совместное предприятие “ИНТЕКО” и немецкого бюро BRT Architekten). И, конечно, все помнят презентацию на MIPIM 2008 провокационного проекта сэра Нормана Фостера “Дом-апельсин” на месте ЦДХ. Есть и другие интересные проекты, но их развитие притормозил кризис.
Как и многие другие девелоперы, “ИНТЕКО” вошла в кризис неподготовленной. Долг компании существенно выше $1 млрд. Готового жилья экономкласса для продажи московскому правительству в портфеле не оказалось. Пришлось просить поддержки у правительства РФ на сумму в 49 млрд руб. В поддержке отказали. К счастью, у Батуриной оказался портфель голубых фишек, который должен облегчить последствия кризиса.
Пока же рынок недвижимости в Москве замер, Батурина взялась за нишу эконом-жилья, создав компанию “Патриот”, которая займется строительством доступного жилья по всей России. Не зря же она несколько лет возглавляет комиссию по национальному проекту “Доступное жилье”.
Правда, когда-то Батурина уже обещала построить по всей России сеть офисных центров и гостиниц, но не построила ничего. Посмотрим, что получится с эконом-жильем.

Воспитывает двух дочерей. При этом она мама не только для них, но и для всех работников строительного комплекса - в разговорах ее зовут “мамой”.
Награды компании: Лауреат Премии Building Awards 2006 в номинации “Проект года - Офисный центр”.